安庆仓配一体化报价

仓配一体化的需求现状及典型解决方案

仓储是物流的核心环节，仓储的布局代表供应链的布局，决定着订单履行的效率、可得性。在无限追求物流服务体验的今天，有效仓储就是企业的核心竞争力。对于大多数商家来说，客户遍布全国，但是较少企业能在全国几百个城市设置仓库，实现一百公里左右的经济配送。即使**大企业能够支撑地市级仓的布局和建立，也无法雇佣十几万的配送队伍实现一体化配送。如果采用“自行仓储+第三方配送”模式，所有的订单包裹还需要进入快递公司的转运核心进行二次分拨，递送周期延迟一天，时效性大打折扣。因此，全国性的多仓+一体化配送成为仓配一体化的基础需求。

　新型的仓配一体化更增值的服务在于，通过物流企业自己掌握的大数据为客户提供销售预测，提前做好库存调配，一点入仓，发运全国，商品贴近销售地，以更快的速度满足客户订单需求。仓配体系不仅要根据销售大数据进行库存分布的建议，还需要有很强的自动化订单履行能力，主动以货主为单位对全渠道库存分布进行自动调拔，对库存进行集中和优化，并拉动上游供应链的补货，供应链整体设计、物流解决方案的制定能力已成为仓配一体化企业争取客户的增值服务。通过供应链层面的解决方案以总成本的观点，为客户在库存控制、销售预测、售后服务方面，通过物流设备、信息系统与服务做好有助于商家战略成本节约和市场推进的实质性工作。

　　这种解决方案的提供者，几乎是2PL提供商（设施能力（commodity capacity）提供商）与3PL（物流运作管理方）的结合，既需要仓储、运输、配送等密集网络服务能力，也要有很强的定价能力。

仓与配行业应用

1.如何实现仓与配高效协同？

仓与配高效协同的信息化模型其优点在于：

①全程线上管控，仓与配独立负责；

②可视化智能配载；

③科学合理路由规划；

④准确、高效实现装车交接；

2.仓与配案例剖析

京东物流案例

2004年1月成立京东商城正式进军B2C电商市场，到2007年京东采用自建物流和配送的方式发展至今，通过布局全国的仓配物流网络实现B2B、B2C、B2B2C库存共享及订单集成处理，已经远远走在了仓配一体化应用的**，业务也一直处在一个持续上升期，截至目前京东建立了7大物流中心，335个大型仓库，710万平台仓储，仓配服务能力覆盖2691个县区，另2小时时间段“京准达”服务已覆盖246个城市，1小时“京准达”覆盖30个城市，半小时“京准达”拓展至7个城市。

菜鸟网络案例

2013年5月成立菜鸟网络，正因经受京东发展的压力，它采用整合社会仓储及配送资源的方式，实现仓配一体化，经过4年多的发展，经历布局期的整合仓干配，到成长期的系统优化和大件仓配，到现在拥有500万平方仓储，**9000条的干线，网络覆盖250个城市，另加速期推出高时效产品，目前已可实现32个城市当日达,122个城市次日达；从16年日均票数来看，阿里平台使用仓配模式的票件量已与京东相当（菜鸟283万票，京东306万票）。

菜鸟网络初创时股份分布：天猫、银泰、复兴、5个快递（顺丰、圆通、中通、申通、韵达），物流地产（银泰、复兴：已拿地2万亩，1300万平米仓储），可以看出菜鸟的布局。

总的来说，仓配协同主要优势在于申诉率低，时效性高，客户体验高；从2007年以后随着市场从C2C向B2C的快速转型，电商平台商品质量得到了质的飞跃，但B2C网购交易市场规模在飞速发展的同时，网购用户增速却在急剧下降，电商平台从价格战开拓用户增量转战用服务保证用户存量，而物流服务无疑是保证存量的关键一环，电商自建(整合)物流相对传统C2C模式的网络传统快递，可控度更高，质量更好，配送更快，能充分满足电商平台和消费者电商件的物流需求！