莱芜仓储托管解决方案

由于我国现代物流发展起步较晚，在企业组织创新中物流组织创新相对落后，多数企业仍然采取直线职能制甚至分散式的物流组织结构，保持着传统模式下的仓储管理方式，成本高，反应灵敏度差，物流效益低下，严重削弱了企业市场竞争能力，物流组织创新势在必行。

仓储管理还涉及到相关的安全管理、养护管理、仓库建筑设施的维护管理、仓库区域标识管理和异常情况管理。作为第三方物流企业的管理过程将会结合委托方的需求，结合自身管理要求统筹管理。如： SHE (安全、健康、环境) 管理、6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) 管理、GMP (良好的制造与实践) 管理、ISO 等要求进行过程管理。其途径仍是围绕在以上基本作业流程上进行，其要求和侧重点存在一定程度的区别。

选择第三方仓储外包需要参考的几点：
**、要考察第三方仓储标准化收费细则
目前，第三方仓配外包收费模式有两类：
一类是按操作量进行收费（入库按件收费、发货按单或件收费、存储按件收费、退货按件收费）
一类是按耗用资源收费，开发式合同收费（比如：使用仓库面积、人员数量、设备折旧、耗材消耗等进行收费）。
第二、要考察第三方仓储流程管控及相应的管理文件
尽可能地要求第三方仓配外包企业提供相应的流程管理文件，以考核其规范性和能力。
第三、要考察第三方仓储实施流程能力
除了运营方案外，执行能力也是非常重要的一环，一定要充分了解第三方仓配外包企业的业务流程，尤其是在采购、销售、财务管控等方面的流程，针对电商卖家的特性给出具体的业务流程和设计。
第四、要考察第三方仓配外包企业的个性化运营方案
需要第三方仓配外包企业提供相应的运营方案，根据运营方案评估其专业能力及价值。一般情况下，第三方仓配外包企业会根据电商卖家的需求，会在整体业务层面，给出一个未来的运营方案，满足其在数量目标上的要求。

仓储系统的布局设计是**层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+ 区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心；仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。其专业技术跨度覆盖物流供应链、建筑、物流设施设备多个领域，可见其核心地位；

http://fengxiansheng1.b2b168.com