淮南仓配一体化服务

核心竞争力是目前第三方物流企业反复强调和关注点。核心竞争力在哪? 着眼于客户需求的进一步提升和跨越临界高端服务模式的决心，将是第三方物流企业仓储管理取得核心竞争力条件的前提和方向。

第三方物流企业仓储管理指标
衡量第三方物流企业仓储管理的主要指标有：库存准确率(数量/ 状态) 、盘点按时完成率、进出仓操作、报表制作情况、单证、输单/ 记帐等。其中库存准确率(数量/ 状态) 是较核心较基本的指标。

仓储作业的操作是较为基础的部分，包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。在传统流程不断演化的过程中。第三方物流的仓储管理都自行开发或外购WMS(ware2house management system) 进行主导管理。WMS 较具有共性的部分，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP 等相区别的标志。同时，为库存控制和信息集成化提供了帮助。在此，我们回顾下基础的仓储作业流程：进仓作业流程主要是：接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认；

首先，第三方仓储托管的仓库是一个周转中心，它要保证仓库有货物发，就需要控制好库存，在电商大促时做好货物预备，否则在电商大促时会直接影响品牌的形象。

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