浙江电商第三方代发货公司

库存的控制部分是确定仓库的商业模式的，即要(根据上一层设计的要求) 确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中较其重要的组成部分；但是，第三方物流仓储管理中所涉及的库存控制，因其相对处于供应链后端环节，功能体现是执行、反馈、分析的作用；

盘点作业流程主要是：制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率；

配货员按打单员退换货明细去仓库取货，并把退回来的货放到相应的货品区，次品的 放入次品区。

代发货流程
联系代发商签订物流正规合同→→选择商品进行销售→→将您的商品仓储支代发公司→→配发货系统登陆
账号→→后台登录下订单，确认发货→→货品被客户签收→→提交借款申请→→得到货款。

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