仓配一体化的需求现状及典型解决方案
仓储是物流的核心环节，仓储的布局代表供应链的布局，决定着订单履行的效率、可得性。在无限追求物流服务体验的今天，有效仓储就是企业的核心竞争力。对于大多数商家来说，客户遍布全国，但是较少企业能在全国几百个城市设置仓库，实现一百公里左右的经济配送。即使**大企业能够支撑地市级仓的布局和建立，也无法雇佣十几万的配送队伍实现一体化配送。如果采用“自行仓储+第三方配送”模式，所有的订单包裹还需要进入快递公司的转运核心进行二次分拨，递送周期延迟一天，时效性大打折扣。因此，全国性的多仓+一体化配送成为仓配一体化的基础需求。
新型的仓配一体化更增值的服务在于，通过物流企业自己掌握的大数据为客户提供销售预测，提前做好库存调配，一点入仓，发运全国，商品贴近销售地，以更快的速度满足客户订单需求。仓配体系不仅要根据销售大数据进行库存分布的建议，还需要有很强的自动化订单履行能力，主动以货主为单位对全渠道库存分布进行自动调拔，对库存进行集中和优化，并拉动上游供应链的补货，供应链整体设计、物流解决方案的制定能力已成为仓配一体化企业争取客户的增值服务。通过供应链层面的解决方案以总成本的观点，为客户在库存控制、销售预测、售后服务方面，通过物流设备、信息系统与服务做好有助于商家战略成本节约和市场推进的实质性工作。
这种解决方案的提供者，几乎是2PL提供商（设施能力（commodity capacity）提供商）与3PL（物流运作管理方）的结合，既需要仓储、运输、配送等密集网络服务能力，也要有很强的定价能力。
仓配一体化是什么？它跟普通仓库究竟有哪些区别？
仓储行业在电商的发展中也是飞速进步中，因为目前不少电商都会选择仓配一体化，来降低单位成本和提高效率。可见，电商仓配一体化受到是商家越来越多的青睐。不过目前很多人对仓配一体化不是很了解。那么，仓配一体化到底是什么呢?它跟仓库究竟有哪些区别呢?
一、仓配一体化是什么？其实就是合同仓库，是指企业将仓储等物流活动转包给第三方公司，由第三方公司企业提供综合物流服务的仓储方式。
仓配一体化是什么？它跟普通仓库究竟有
二、仓配一体化的优势有哪些呢?仓配一体化有着传统仓库的作用，同时提供专业化的高效、经济和准确地分销服务。 仓配一体化公司与传统仓储公司相比，能为电商提供存储、装卸、拼箱、订货分类、现货库存、在途混合、存货控制、运输安排、信息和电商企业要求的其他一整套物流服务。主要有以下几个特性：
1.相比自建仓，仓配一体化能有效处理季节性生产所存在的产品淡、旺季存储的问题，从而提高设备与空间的利用率。还有就是，仓配一体化管理更专业，仓储管理人员经验老道，也大大提供了物流系统的效率。
2.仓配一体化企业具有地址战略优势。换句话说，一般仓配一体化公司都会在合理的地点布点，并且每个地点享受到的服务是等同的。那这样就方便电商企业做出多种选择，从而让快递更快，物流更高效！
3.仓配一体化企业采用专业仓库管理系统，同时处理不同货主的大量商品，并能对接客户平台，能让客户实时关注库存信息，方便补货。而大批量的处理和发单能降低运输成本。
仓配一体化是什么？它跟普通仓库究竟有
仓配一体化是以降低仓储及运输成本、提升买家购买体验为目的，通过整合、优化仓储及配送服务，与合作伙伴强强联合，共同完善电子商务供应链。仓储是物流行业发展的基础，同时也是电子商务后端的重要起点，物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。今后仓配一体化的运作模式将向着高度信息化、高度自动化、高度协同化的方向发展，仓储物流将成为新的价值中心。
仓配一体核心优势：
1、淘宝聚划算良好仓储服务商
2、仓储配送的一站式服务 流程少一步，配上快一步
3、无缝式连接服务效率高、成本低、质量更可控
4、*的新龙WMS系统，**符合电商仓配的需求
5、仓配一体管理平台助您看的更清、知的更全、控的更好
仓与配一体化物流服务的定义
现代物流的仓配一体化实质上是指在互联网下的仓储网络与配送网络的无缝结合，旨在为客户提供一站式仓储配送服务，通俗的解释就是订单后阶段的一体化解决方案，为更多的客户提供优质的仓配体验。
仓与配协同的重要性
1.B2C发展历程
1999年可以说是中国电子商务元年，这一年，马云在杭州城郊创立了阿里巴巴（B2B），李国庆创立了当当网（B2C），邵亦波和谭海音创办了易趣（C2C）。
2003年突如其来的“非典”一度给我国经济造成重创，却成为了我国网络公司发展的重要转折点。这一年5月份马云上线淘宝网，正式进军C2C。发展到2005年，C2C三足鼎立的格局逐渐形成（淘宝、ebay、拍拍）。
2004年刘强东创立京东商城，正式进军B2C，他看重用户未来消费需求，一定考虑商品的质量与物流时效。在2007年开始，自建物流发展至今，采用仓配配送体系，在后一波新起的企业像苏宁、国美等在发力线上转型，这些电商平台快速发展**了电商B2C市场，迫使阿里在13年的时候成立了的菜鸟网络，整合社会仓储资源及快递网络运力资源来支撑仓配服务能力，确保能够在B2C模式与京东一争高下。
2.仓与配行业未来市场发展趋势
目前，国内物流需求相比16年回升态势明显，2019上半年，全国社会物流总额近120万亿，可以看到未来发展一方面是刚需，仅电商市场就很可观，同时，跨境电商、农村电商、新零售细分领域也在不段迭代，它们都面临着多仓跨层级平台的需求；另一方面，消费者的购物需求不断提升，必定会促使更多的仓（门店）围绕核心城市建立起来。随着互联网大数据时代的来临，仓储快速发展、用户体验苛求，进而只有实现仓配一体化，才能满足用户时效要求。
当前国内从事运营仓配业务的更多的是拥有强大配送体系的电商企业、快递公司、第三方物流，分为以下大类：
一类：平台类开放云仓，如京东、菜鸟…
二类：快递公司云仓，如顺丰、中邮、百世…
三类：第三方物流企业，如DHL、中外运…
四类：货主型企业（像生产制造）转型，一部分考虑到企业物流的成本，选择第三方物流托管的方式来实现仓配运营，或选择自建物流实现仓配运营。
3.仓与配协同核心价值
仓与配协同核心价值是降本增效。
**办公厅17号日前印发《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》从七个方面提出了27项具体措施（特别是其中*四大的方面，就是“加快推进物流仓储信息化标准化智能化，提高运行效率”），部署推进物流降本增效有关工作，我国经济已经进入以转型升级为主线的发展阶段，经济发展也正在由规模速度型向质量效益型转变，企业和社会经济的效益源泉只有通过提高效率和降低物流成本来形成新的利润空间，而物流模式创新是提高经济运行效率的根本动力，特别是在劳动力、能源资源等成本刚性上涨的背景下，降低物流成本便成为降低实体经济成本的重要途径。
物流的效就是实体经济的本，“降本增效”的直接体现在于降本，但关键在于增效。增效一方面从仓储看，规范化的运营加上仓储管理系统的支撑，从而货物周转效率，降低库存积压、提升仓库作业效率，另一方面从运输看，通过信息化手段协同仓储，实现智能配载、可视化的在途管控。从而提升消费者的客户体验。
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